Оптимизированы складские бизнес-процессы «КАМАЗа»

Оптимизированы складские бизнес-процессы «КАМАЗа»

Основной упор делается на формирование философии постоянных, непрерывных улучшений. в переводе с английского бережливый, экономный, хорошо отлаженный, рациональный. Новое мировоззрение - система взглядов, ориентирующих работника на постоянный поиск лучших процедур и методов работы, повышение культуры производства. Эффективный менеджмент - командная работа, интенсивный открытый обмен информацией, эффективное управление ресурсами, и абсолютная концентрация на нуждах заказчика. Вовлечение работников в процесс постоянных и непрерывных улучшений. Ориентация на процесс, достижение прозрачности и ясности в процессах и степени ответственности каждого. Определение ценности каждого семейства продукта, каждого процесса с точки зрения клиента. Выстраивание операций, создающих ценность, в строгой последовательности, обеспечивающей ровное движение продукта в потоке, направленном к клиенту. Регулирование заказов по принципу вытягивания.

Лизинг требует автоматизации

Автор и разработчик семинаров, практикумов, тренингов по Бережливому производству, 5 -организация рабочего места, офис. Оптимизация Картирование производственных и административных, бизнес процессов. Сокращение всех видов потерь на производстве и в офисе. Подготовка прикладных проектов по оптимизации, улучшению процессов к защите.

Разработаны семинары, производственные практикумы и учебно-методические пособия Бережливое производство - основной курс.

Процесс бизнес-планирования в управленческом цикле выглядит . головной компанией ОАО `КАМАЗ` разрабатывается бизнес-план на предстоящий.

Это обусловило большое разнообразие ИТ-ландшафта. Для улучшения процессов эксплуатации ИТ-инфраструктуры и обеспечения динамичного развития в соответствии с потребностями рынка, компании потребовалось обеспечить единый уровень предоставления ИТ-услуг пользователям и проводить своевременную модернизацию ключевых сервисов. В связи с этим было принято решение подключить в рамках инцидентной техподдержки для расширенного экспертного обслуживания специалистов внешней сервисной компании.

После проведения конкурса на оказание соответствующих услуг партнером была выбрана компания , специалисты которой сделали лучшее по стоимости и условиям обслуживания предложение и обладают всеми необходимыми компетенциями и опытом в области техподдержки и ИТ-аутсорсинга. Решение Специалисты проанализировали требования заказчика к уровню обслуживания и предложили комплексную услугу по сопровождению ИТ-инфраструктуры, включающую экспертную техническую поддержку с прозрачным , проактивными услугами, возможностью проведения проектных работ и обучение ИТ-персонала.

Прием и обработка запросов осуществляется по электронной почте, телефону, а также через портал самообслуживания. Заявки принимаются в круглосуточном режиме. Персональный менеджер сервисных проектов контролирует качество предоставляемых услуг и привлечение инженеров для разрешения инцидентов, ведения проектных и регламентных работ в соответствии с согласованным уровнем сервиса.

КАМАЗ — крупнейший российский автопроизводитель. Компания занимает е место в мире по выпуску тяжелых грузовых автомобилей, и 8-е — по производству двигателей. У нас есть четкий план действий на перспективу, и над его реализацией мы работаем совместно. Число сотрудников превышает 45 тысяч человек.

При поддержке компании Siemens PLM Software ОАО «КАМАЗ» ведет обновление ряда, осваивает новые технологии и меняет рабочие процессы.

Производство Перевод конфигурации"1С: Для определения целей выполнения работ проведен анализ информационной системы. Были зафиксированы ключевые операции, являющиеся основными для выполнения логистических бизнес-процессов деятельности предприятия. Перед началом проекта были сформированы проектные команды со стороны заказчика и исполнителя. Фирма"1С" осуществляла методологическую и технологическую поддержку проводимых работ, а также контролировала правильность принятия решений и полученных в ходе выполнения работ результатов.

Непосредственное участие специалистов компании"Центр обслуживания бизнеса" гарантировало оперативное консультационное сопровождение, контроль качества выполняемых работ, техническое курирование на стороне заказчика. Решение В ходе работ выполнено: Настроен мониторинг и проведен анализ показателей оборудования и программного обеспечения системы"1С: Выполнен перевод конфигурации в режим управляемых блокировок данных по методикам Фирмы 1С.

Зафиксирована эталонная версия конфигурации.

ОАО «Шумихинский завод подшипниковых иглороликов» | . .

Управление производственным предприятием 8". В системе отражается весь производственный цикл, от разработки конструкторской документации до выпуска готового образца автомобиля. Ведется анализ потребностей производства, планирование и контроль поставок комплектующих, учет затрат, расчет себестоимости. В результате обеспечена сборка автомобилей в строгом соответствии с конструкторской документацией, исключена возможность нецелевого использования комплектующих.

В единой информационной системе работают специалисты различного профиля, в несколько раз сократились трудозатраты на ввод и обработку данных. Основными направлениями деятельности предприятия являются разработка грузовых автомобилей и двигателей, изготовление и испытание опытных образцов, сертификация и передача в серийное производство основных видов продукции ОАО"КАМАЗ".

Сегодня ПАО «КамАЗ» находится в двадцатке ведущих мировых То есть, получается, что электромобили продвигает частный бизнес, ориентируемый Процесс взаимодействия продолжается сейчас и будет.

В целях разработки нового единого Руководства для дилеров: Актуализация Руководства будет происходить по мере совершенствования деятельности субъектов дилерской сети, с учетом полученной обратной связи от субъектов дилерской сети и в соответствии с требованиями рынка грузовых автомобилей. Основная цель актуализации Руководства поиск и совершенствование регламентов, несущих наибольшую практическую ценность для дилеров и дилерской сети в целом. Продажи запасных частей 3.

Устанавливает обязательные требования к деятельности дилера. Полный перечень понятий и терминов, подробное описание структуры дилерской сети изложено в разделе 1. Политики регулируют следующие сферы деятельности: Договорами купли-продажи автомобилей и запасных частей, заключаемыми отдельно. Детальная информация о статусе дилера находится в разделе: Предварительное рассмотрение заявки на дилерство. Рассмотрение полного пакета документов. Аттестационная комиссия имеет право: Принимать решение о продлении, расторжении соглашений с официальными дилерами.

Управление продажами и товаропроводящей сетью

Самые крупные пакеты акций принадлежат государству и коммерческим банкам. В состав группы технологической цепочки входит 12 крупных заводов автомобильного производства. На набережночелнинской промышленной площадке расположены предприятия: Крупнейшие из дочерних предприятий за пределами города Набережные Челны: За последние годы гамма выпускаемой продукции расширилась за счёт новых моделей и семейств автомобилей — от городских развозных грузовиков до автомобилей повышенной грузоподъёмности для эксплуатации в составе автопоездов полной массой до тонн.

Реинжиниринг подпроцесса"Финансовое планирование" Прессово-рамного завода ПАО КАМАЗ. Реинжиниринг бизнес-процесса «Кадровое.

В ходе масштабного проекта на базе был автоматизирован центральный склад площадью более 60 тысяч квадратных метров и произведено тиражирование системы на региональные склады компании по тысяч квадратных метров каждый. Сегодня компания выпускает более 40 моделей машин в комплектациях, сотрудничает с дилерами и сервисными центрами во всех регионах России и за рубежом. Номенклатура запасных частей, поставляемых дилерам и сервисным центрам, состоит из порядка 5,5 тысяч наименований деталей и комплектующих.

Будущая система должна была удовлетворять ряду требований: Механизированная зона складирования на центральном складе вмещает более 30 тысяч паллето- мест. Такой подход позволяет снизить риски неоднозначной трактовки задокументированных требований на последующих этапах проекта, в частности — при переходе к опытно-промышленной эксплуатации. Единая архитектура ИТ-решения позволяет получать общую картину работы всей цепочки складов из одного центра управления, централизованно управлять данными по главному и региональным складам, а также повышает прозрачность и уровень управления цепочками поставок на каждом этапе — от производства до поставок дилерам.

Благодаря полученному опыту специалисты заказчика самостоятельно запустили филиальные склады в Хабаровске и Кемерово. Офисы и представительства компании расположены в Москве и Санкт-Петербурге.

"Интелком" внедрила"1 :Предприятие 8" в НТЦ"КАМАЗ"

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Процессный подход к описанию деятельности предприятия. Анализ методов оценки и отнесения затрат вспомогательных бизнес-процессов на товарную продукцию предприятия. Методология процессно-задачного моделирования деятельности промышленных предприятий процессно-задачный инжиниринг. Основные проблемы управления стоимостью вспомогательных бизнес-процессов крупных промышленных предприятий.

Этапы внедрения бережливого производства на ОАО «КАМАЗ» Это означает системно совершенствовать бизнес процессы, приемы и методы.

Следует выделить принципы внедрения бережливого производства на российских предприятия, при наличии которых можно констатировать, что на предприятии внедряется бережливое производство: Внедрение инструментов бережливого производства будет результативным только тогда, когда работу возглавят топ-менеджеры, для чего необходимо изменить структуру управления предприятием. Цикл бережливого производства на предприятии Рис. Если ранее норма управляемости варьировалась от 1: Поддерживать эффективную организационную структуру.

Основа высокоэффективной организационной структуры — процессный подход, концентрация функций около ключевых процессов. Минимизация уровней управления, высокая оперативность принятия решений, отсутствие бюрократии. Отсутствие частично загруженных специалистов. Организационная структура должна полностью обеспечивать выполнение стратегических целей, оперативно меняться при изменении целей. Эффективно использовать человеческие ресурсы. Полная загрузка всего персонала компании.

Эффективное нормирование труда, внедрение прогрессивных методов управления. Каждый руководитель обязан быть лидером, руководителем может быть только лидер.

«КАМАЗ» поделился опытом в области автоматизации процессов

В рамках соглашения компании продолжат создание единой платформы для управления КАМАЗом, охватывающей ключевые бизнес-процессы в области производства, логистики, финансового и управленческого учета, а также управления персоналом. Платформа предоставляет все необходимые для специфики нашей отрасли возможности и инновационные инструменты, соответствующие требованиям сегодняшнего рынка Сергей Когогин, генеральный директор Проект по внедрению решений в КАМАЗ стартовал еще в году.

Необходимость перехода на единую платформу для управления бизнес-процессами была обусловлена сложностью организационной и территориальной структуры бизнеса заказчика: По отзыву представителей КАМАЗ, применение решения позволило оптимизировать такие процессы управления, как планирование производства, управление качеством, планирование логистической цепочки, а также снизить производственные затраты и исключить простои. Автомобильная корпорация смогла снизить объем складских запасов и увеличить производительность сборочного производства, оптимизировать ряд ключевых процессов в сфере производства и логистики, создать собственный логистический центр.

По его словам, для реализации текущих проектов корпорации приглашены специалисты .

Дилеры ПАО «КАМАЗ» также не являются исключением. оптимизировать бизнес процессы, наладить взаимодействие с ООО «АвтоЗапчасть КАМАЗ» .

Истории успеха Нефтекамский автозавод выбрал КОМПАС-3 для перехода к трехмерному проектированию Нефтекамский автозавод переводит конструкторскую подготовку производства на 3 -технологии. Завод серийно выпускает обширный модельный ряд автобусов, специальные надстройки на шасси автомобилей, емкостно-наливную технику, бортовые прицепы и полуприцепы, сеноуборочный комплекс, запасные части. В году завод вдвое увеличил число пользователей 3 -системы за счет оснащения рабочих мест конструкторов, ранее работавших только с двумерными средствами проектирования.

В ближайшее время Нефтекамский автозавод планирует все работы по конструкторской подготовке производства осуществлять по технологии трехмерного моделирования в КОМПАС-3 , реализуя классический процесс — от идеи к ассоциативной объемной модели и от модели к конструкторской документации. Широкое применение 3 -моделирования — это общепринятая технология в мировом автомобилестроении, в русле которой строит свое развитие НефАЗ.

Это, во-первых, наглядное пространственное представление конструкции с возможностью анимации подвижных соединений, сравнительно легкое создание чертежей из 3 -моделей, в том числе разрезов и видов, с исключением ошибок в проставлении размерных параметров. Во-вторых, быстрое определение массы, объема и других механических характеристик изделия в автоматическом режиме, а также определение технологичности конструкции в целом и ее составных частей, обнаружение и устранение вредных контактов.

«НЕФАЗ» оптимизирует бизнес-процессы

Основными целями проекта было снижение стоимости закупки комплектующих, повышение оборачиваемости и при этом улучшение уровня сервиса в снабжении конвейера комплектующими. Внедрение категорийного менеджмента стало одним из самых экономически эффективных и быстро реализованных проектов КАМАЗ. Трансформация системы поставок пилотных категорий реализована в рекордно сжатые сроки - в течение 7 месяцев, причем достигнут реальный экономический эффект.

КАМАЗ выпускает более 40 моделей в 1, комплектаций. КАМАЗ 14 раз был признан"Лучшим российским экспортером" и занимает е место в рейтинге мировых производителей тяжелых грузовых автомобилей.

В основном, как пояснили «Бизнес-журналу» в пресс-службе компании в развитие филиальной сети, а также в автоматизацию бизнес-процессов. говорит Олег Ершов, генеральный директор ОАО «Лизинговая компания.

В этом контексте проект, проведённый на КАМАЗе, имеет наиболее комплексный характер, а с учетом масштабов крупнейшего отечественного автопроизводителя является знаковым не только для самого вендора, но и для данного сегмента российского ИТ-рынка. Проблема с зоопарком ИТ-систем у нас пока еще остается, но в сравнении с ситуацией трехгодичной давности она уже не такая острая. Можно ли в таком случае говорить о специфическом корпоративном стандарте КАМАЗа в плане ПО , который будет базироваться на продуктах трех перечисленных вендоров?

Выбор партнера — важная составляющая успеха внедрения. Почему в итоге остался один партнер? Это связано с тем, что стоимость специалистов московского партнера была в несколько раз дороже местных. Сопротивление низового персонала традиционно считается одной из основных проблем при внедрении ИТ-систем.

Центр НТИ СПбПУ и ПАО «КАМАЗ» подвели промежуточные итоги сотрудничества

Один из вариантов этой программы давно работает в службе управления персоналом КАМАЗа и накопленный опыт эксплуатации обусловил намерение расширить сферу применения. Это стало возможным благодаря тщательному подбору аудитории и распределению обучаемых по рабочим микро группам на основе функциональной принадлежности. В итоге, за два дня был пройден путь, требующий в обычных условиях до недели. Типичные отзывы по итогам семинара: Это означает, что главная цель семинара достигнута и его участники не только изучили технологию работы с ПМК и увидели ее возможности, они также ощутили потребность в практическом применении программы.

Но наиболее важный результат проделанной работы будет виден далеко за пределами учебной аудитории.

КАМАЗ и МАЗ пришли к единому бизнес-решению Тогда помимо российских ОАо «КАМАЗ» и Группы ГАЗ на минское предприятие поглядывали.

Бизнес-диагностика и реинжиниринг бизнес-процессов Все становится неустойчивым. Современные знания — продукт скоропортящийся. Среднесрочный анализ предполагает возможность увеличения собственных средств за счет накопления прибыли и наращивания основных средств. К этой характеристике мало что можно добавить. Анализ положения предприятия на рынке и его способности адаптироваться к условиям экономической конъюнктуры.

Анализ финансового состояния предприятия. Анализ внутренней производственной эффективности использования ресурсов, динамики величины и структуры затрат. Данный анализ посвящен проблемам оптимизации производственной деятельности, то есть учета того, на- сколько эффективно ресурсы предприятия основной и оборотный капитал, трудовые ресурсы используются в процессе производства продукции, работ, услуг. Анализ налоговой политики компании и мер по оптимизации платежей в бюджет.

Общие выводы из бизнес-диагностики рыночной деятельности и финансового состояния предприятия. Данный раздел является заключительным этапом бизнес-диагностики. Таким образом, бизнес-диагностика позволяет решить важные проблемы взаимоувязки различных аспектов деятельности фирмы:

ОАО КАМАЗ Реклама


Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!