Основы бизнес-планирования. Как составить бизнес-план?

Основы бизнес-планирования. Как составить бизнес-план?

Определение целей и задач предприятия, отражаемых в бизнес-плане. Внешняя и внутренняя среда бизнеса. Бизнес-план предприятия и его разделы. Особенности составления и обоснования бизнес-плана различных видов предпринимательства. Сущность, основные черты планируемого товара, конкурентоспособность. Его обоснование и включение в бизнес-план предприятия. Состав и структура основных производственных и оборотных фондов предприятия бизнес-плана Расчет потребности в сырье и материалах.

Как правильно составить бизнес-план: пошаговая инструкция от “А” до “Я”

Тип — технический, организационный, экономический, социальный, смешанный. Класс — монопроект отдельный проект различного типа, вида и масштаба , мультипроект комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления , мегапроект целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов. Масштаб — мелкие, средние, крупные, очень крупные проекты.

Рабочая программа учебной дисциплины «Бизнес-планирование и количественных показателей производства и реализации продукции (работ, . «Сущность и содержание бизнес-планирования на предприятии» (4 часа). . Порядок корректировки планов по годам в связи с изменением внешних и .

На основе данных постройте баланс основных фондов по полной первоначальной стоимости и остаточной стоимости и исчислите коэффициенты обновления, выбытия, годности и износа основных фондов. Наименование показателей Полная первоначальная стоимость производственных основных фондов на начало года 8 Износ основных фондов на начало года Введено в действие в течение года Выбыло в течение года, в том числе: Рассчитать необходимый объем закупок материалов на второй квартал текущего года по следующим данным: Определить товарные запасы на конец квартала в сумме и днях, если: Планирование, понятие, роль и значение в рыночной экономике.

Бизнес как объект планирования. Методология и организация планирования бизнеса. Система планов на предприятии. Текущие и оперативные планы. Определение целей и задач предприятия, отражаемых в бизнес-плане. Внешняя и внутренняя среда бизнеса. Бизнес-план предприятия и его разделы. Основное содержание бизнес - плана. Роль бухгалтерского учета в планировании.

Производственный план как неотъемлемая часть бизнес-плана

В пособии рассматриваются средства подготовки, анализ бизнес-плана предприятия, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой комплексное использование различных сторон работы фирмы. Предназначено для студентов, специалистов, слушателей школ бизнеса. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продук- ции. Бизнес-план ботке программы действий или планов предприятия им были сформу- нирования и предполагает возможность корректировки установлен- .. годам и месяцам в сравнении с периодами (2 3 года), принятыми за.

Каждое предприятие должно иметь чёткий план развития, представление о грядущих шагах и их последовательности, а также об экономическом содержании своих действий. Бизнес-планирование является одной из наиболее важных составляющих менеджмента компании, если вы ведёте её к коммерческому успеху. Функции бизнес-планирования в деятельности компании Первая функция заключается в применении плана при проработке и реализации стратегии развития компании. Это важно как в период становления бизнеса, так и при расширении ассортимента или увеличении количества активов в процессе диверсификации.

Без делового планирования невозможно оценить, насколько принимаемые решения соответствуют общей стратегии развития. Вторая функция — собственно бизнес-планирование экономической деятельности компании. Благодаря ему у вас всегда есть инструмент оценки и контроля коммерческой составляющей. Третья функция — помощь в работе с кредитованием и займами для бизнеса.

Правила успешного бизнес-плана

Информация о товаре и рынке. Будущим читателям бизнес-плана, в особенности инвесторам, важно знать о качестве , тенденциях потребления и конкурентном потенциале товара, производству которого посвящен объект. При производстве сложных технических изделий описывается организация сервиса. Цель раздела - представить достаточные фактические материалы, чтобы убедиться в конкурентоспособности рассматриваемого проекта, а также помочь руководителю определить и обосновать ту часть рынка, где найдет покупателя планируемый к производству товар, а также отразить полноту представления о рыночной конъюктуре.

Этот раздел является одним из наиболее трудных и важных, так как он построен на рыночных оценках, которые оказывают непосредственное влияние на финансовый и производственный планы компании, и требует сбора и обработки большого объема информации.

В случае, если по отношению к предыдущему году оргструктура и система премирования Сроки и порядок согласования определялись регламентами Инициатором корректировки бизнес-плана могут быть акционеры . Раздел «Программа реализации (объемы реализации, тарифы.

Как определить максимально допустимый размер дебиторской задолженности Производственный контроль Особое внимание нужно уделить описанию производства товара и системе контроля качества на каждом этапе. Ключевым моментом производственного плана являются доказательства необходимости выбранной технологии производства предоставления услуги. Если имеется выбор производственных процессов, то нужно упомянуть их все, перечислив серьезные недостатки, чтобы достоинства нужной компании технологии выглядели обоснованно.

Можно рассмотреть в каждом пункте плана возможность экономии бюджетных средств: Очень важно выделить самую эффективную и низкозатратную возможность завоевания экономической ниши на рынке. Подбор кадров Подбор кадров — еще один важная часть производственной системы, ведь именно от умений и реакций руководителей проекта зависит его успех. Описание уровня квалификации и обеспеченность компании нужными специалистами должно отражать реальную картину.

Если есть необходимость в дополнительном наборе персонала и управленческого ядра, важно уточнить, есть ли возможность найти их по месту нахождения производства или придется нести затраты на мотивацию их переезда из других городов. Не стоит тратить много слов на биографию руководства.

В Мурманске прошло обучение по программе «Азбука предпринимателя»

Получить биткоины бесплатно Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных взгляда на понимание стратегии.

Бизнес-план – план, программа осуществления бизнес-операций, действий на несколько лет (чаще на три – пять лет) с разбивкой по годам. Часто при составлении планов действующих предприятий используется Назначение бизнес-плана – показать реальные шансы реализации бизнес идеи.

Ошибка при загрузке компонента: Прединвестиционная стадия включает следующие виды деятельности: Ключевым моментом разработки любого инвестиционного проекта является исследование рынка, результаты которого позволяют принять решение о целесообразности производства конкретного вида продукции или увеличения объемов его выпуска. Параллельно проводятся исследования по выбору технологий и оборудования, способных обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции.

На этом этапе анализируются предложения от поставщиков оборудования, обобщается информация о технических характеристиках, стоимости и условиях поставки производственного оборудования и технологий. С учетом результатов маркетинговых исследований и предварительной выработки стратегии по применению технологий и оборудования осуществляется расчет объемов производства и продаж будущей продукции, затрат на ее выпуск и реализацию, определение объема инвестиций и выработка стратегии маркетинга.

Прогнозируются альтернативные варианты реализации инвестиционного проекта, производится оценка их эффективности и степени риска с применением методов имитационного моделирования. На прединвестиционной стадии принимается окончательное решение заказчиком, инвестором и иными заинтересованными о целесообразности реализации инвестиционного проекта и разработке бизнес-плана.

Инвестиционная стадия включает в себя инженерно-строительное и технологическое проектирование; строительство зданий и сооружений, приобретение оборудования и ввод проектируемого объекта в эксплуатацию. Эксплуатационная стадия предусматривает функционирование объекта, выполнение работ по его реконструкции, модернизации, финансово-экономическому и экологическому оздоровлению.

На ликвидационной стадии осуществляется ликвидация или консервация объекта. Назначение бизнес-плана инвестиционного проекта и его разработчики 7.

Содержание

Ориентировочный объем бизнес-плана должен составлять без приложений: Общие требования к подготовке основных разделов, таблиц и приложений бизнес-плана: При разработке бизнес-плана рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы: Как правило, горизонт расчета должен охватывать срок возврата заемных средств плюс 1 год. Допускается установление другого обоснованного горизонта расчета; шаг отображения информации в таблицах, представляемых в органы государственного управления, принимать равным 1 году; расчеты бизнес-плана проекта, для реализации которого не требуются средства в свободно конвертируемой валюте СКВ , производить в белорусских рублях прогнозных ценах с учетом инфляции , в остальных случаях в двух вариантах - условных единицах у.

Бизнес-план предприятия и его разделы. Производственная программа предприятия и ее обоснование Реализация продукции. Порядок корректировки планов по годам в связи с изменением внешних и внутренних условий.

В филиалах Общества бизнес-планирование организуется в упрощенной форме, в порядке, определяемом внутренними документами Общества: Процедура разрешения споров и ответственность за неисполнение положений Стандарта 3. В случае выявления нарушений положений настоящего Стандарта подразделением или должностным лицом Общества, сторона, чьи права ущемляются либо обязанности увеличиваются в результате нарушения, должна известить об этом УПиБ УПиБ рассматривает инцидент и направляет стороне, чьи действия бездействие приводят к нарушению Стандарта, требование об устранении нарушения.

Если в течение 3 рабочих дней нарушившая сторона не устраняет нарушения, УПиБ направляет Исполнительному органу Общества предложения по разрешению конфликта В случае выявления нарушений положений настоящего Стандарта вследствие действий бездействия внешних по отношению к Обществу организаций или физических лиц, Исполнительный орган Общества предпринимает меры в рамках своей компетенции по устранению нарушений.

В случае невозможности самостоятельного устранения нарушения Стандарта Исполнительный орган Общества своевременно информирует об этом СД Общества. В целях отражения перспектив Общества на среднесрочный период и их оценки потенциальными инвесторами в форматы бизнес-планов включены прогнозные показатели на трехлетний период включая планируемы год.

Отчеты об исполнении бюджетов Филиалов Общества подлежат рассмотрению на Бюджетном комитете Общества. Отчеты об исполнении бизнесплана Общества подлежат рассмотрению СД Общества.

Корректировка планов предприятия на основании фактических данных

Сфера деятельности Сфера деятельности Сегментирование рынка оправдывает себя даже в рамках небольшой фирмы. Установив, кто является самым желанным вашим клиентом, вновь и вновь задавайте этот вопрос себе. Почему люди покупают ваш товар? Почему они покупают у вас, а не у вашего конкурента?

Утверждено Положение о порядке определения претендентов среди обл-, райисполкомов и За период реализации Республиканской программы возникла Для проведения модернизации этих предприятий потребовались реконструкции комплексов обеспечит в году выращивание свиней в.

Для того чтобы бизнес-план мог в полной мере выполнять свои функции, он должен отвечать ряду требований: Ясно, что выполнение всех требований возможно лишь при определенной структуре и логике построения бизнес-плана. Структура бизнес-плана и содержание его основных разделов В мировой практике подготовка бизнес-плана происходит на основе стандартных требований к оформлению.

В связи с этим разработана типовая структура бизнес-плана рис. Содержание конкретного бизнес-плана зависит от специфики проекта, которая определяется рядом факторов: Структура бизнес-плана условиями финансирования наличие или отсутствие потребности во внешних источниках. Очевидно, что на содержание, характер и размер отдельных разделов влияет направление деятельности, указанное в проекте.

Различные виды производства и услуг предполагают использование различных технологических и экономических показателей, отражаемых и анализируемых в бизнес-плане. Аналогичным образом влияют на размер и содержание этого документа размеры предприятия. Крупные проекты требуют большего объема предварительных разработок; в то же время для небольшого предприятия можно ограничиться более компактным по форме и содержанию бизнес-планом.

Методика составления бизнес-плана


Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!